每一个管理者身上，都有双倍的能力。

我曾经问过一个朋友，你觉得是考研难，还是做一个管理者难？（因为考研是大多数人可以想象的一种难，所以用这个来做对标。

她说：做管理者难，因为考研只需要管好自己，但管理者你同时还要管好别人。

如果我们离开企业，尤其是当你离开了大企业，有个很真实的现象是，没有了企业的筛选，身边职业化精英的密度是大大下降的——而这，才是社会的真实面。

不要烦恼为什么你招不到称心如意的团队，因为你和你的公司都名不见经传，福利和发展空间也和大公司毫无可比性，你只能集结非常普通的人，但也依旧需要使命必达目的地。

而普通素人的心力、执行力其实都是偏弱的，你不但需要带领他们方向，还要鼓励他们的气馁，振作他们的退却，成为团队的随时的后盾。而在这个过程中，你自己的状态管理的课题依旧存在。

所以管理者就是，管理自己的10分力依旧要使，管理好别人可能还要另外需要10-100分力（视规模和难度而定），而这就是能力溢出。

能管理好自己，也能管理好别人，还可以带领整个团队不断往前，心力强到可怕。所以有双倍能力的人，也容易获得更多的机会。