把集体拆散、把国企搞垮、把人心搞乱，算不得本事

这些年，社会上一直流传着一种论调：集体是 “包袱”，国企是 “低效” 的代名词，恨不得把这两样东西统统拆掉、卖光。

说这话的人，要么是真没见过什么叫家底，要么就是揣着明白装糊涂。好像把公家的东西一分、一卖、一私有化，效率立刻就上去了，日子立刻就好了。

可现实哪有这么简单？拆东西谁不会啊，三岁小孩都能把积木推倒。难的是把散的聚起来，把弱的扶起来，把人心拧起来。

先说说国企这档子事。张口就说国企低效的人，大概率是没算过一笔总账。

现在全国央企资产总额早就突破了 95 万亿，一年上交税费就有 2.5 万亿，差不多占了全国税收的七分之一。

这还不算上交的国有资本收益、划转给社保基金的股权，前前后后划了 1.2 万亿进去，说白了就是全民共享的家底。

你平时用的电、打的电话、走的高铁、加的油，背后基本都是国企在托底。

全国接近百分之百的基础电信服务、九成六的电网覆盖、三分之二的炼油产能、一半以上的电力装机，都是国企扛着。

这些领域要是全交给资本逐利，先不说安不安全，涨价涨得你肉疼是肯定的。

有人又说了，国企就是靠垄断吃饭，换谁都行。这话就有点不讲理了。

当年一穷二白的时候，是谁从零开始造出了第一辆汽车、第一台拖拉机、打出了第一口油田？是国企。

现在搞高端制造、攻克卡脖子技术，研发投入一年一万多亿连续四年破万亿的，还是国企。有些事不赚钱、风险大、回本慢，民企不愿意干，就得国企上。这不是低效，这是责任。

当然，国企过去确实有毛病，机构臃肿、人浮于事、干多干少一个样，这些都不假。但解决办法不是一卖了之，而是改革。

这几年国企改革三年行动做下来，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减” 不再是一句空话。子公司一把手收入差距能拉开 7 倍，上岗靠竞争、收入比贡献，这不是活力是什么？

央企全员劳动生产率三年涨了三成多，鞍钢那样的老企业改革后排名一下跃升一百八十多位，这些都是实打实的变化。

再说说集体。现在一提集体，有人就联想到吃大锅饭、养懒汉，好像分户单干才是唯一出路。可你去农村看看，真正搞得好、共同富裕走在前头的村子，几乎没有一个是靠单打独斗起来的。

青海有个日秀玛村，以前各家种各家的地，零散细碎，效益上不去。

后来全村耕地全部折算入股，合作社统一经营、机械化作业，还搞起了加工销售一条龙。去年村集体收入突破 280 万，村民既能拿分红，又能在家门口上班。

福建柏洋村更厉害，村集体年收入一千四百多万，村民住房、教育、养老各种福利跟着水涨船高。

云南有个社区，集体出资建果汁加工厂，葡萄滞销的时候按高于市场价收购，帮农户兜底，还解决了几百个季节性岗位。

这些例子说明什么？集体不是包袱，是普通人抗风险的靠山。单家独户在市场面前就是一叶扁舟，行情好的时候赚点辛苦钱，行情差的时候可能血本无归。

有了集体，就能把零散的资源聚起来，把分散的农户组织起来，一起闯市场、担风险。这不是走回头路，是新型集体经济，是符合当下国情的发展路子。

反过来讲，把集体拆了、把国企卖了，就真的好吗？远的看俄罗斯，当年休克疗法搞全盘私有化，国有资产被寡头低价掠夺，老百姓一夜之间失去工作和保障，GDP 崩得一塌糊涂。近的看拉美一些国家，公用事业私有化之后，电价水费涨上天，普通民众苦不堪言。

国内早些年有些地方改制也出过问题。好好的企业，管理层联合第三方把报表做亏，然后低价买下来，肥了少数人，坑了工人和国家。干了几十年的老师傅，拿几万块钱买断工龄就打发了，厂子一转手地皮就开发房地产赚几十倍。

这种 “改革”，说白了就是瓜分家底，除了制造一批富豪和一堆下岗工人，对地方长远发展有什么好处？

更关键的是人心。国企也好，集体也好，背后承载的不只是经济功能，还有人们对 “共同富裕” 的朴素期待。你把大家赖以生存的集体拆了，把安身立命的企业卖了，普通人看不到希望、找不到归属感，人心自然就散了。人心一散，什么事都难办。

说实话，拆永远比建容易。把一个好端端的企业搞垮，把一个团结的集体拆散，把老百姓的人心搞乱，这算什么本事？真正有本事的人，是想办法把国企改得更有活力，把集体经济搞得更红火，让普通人都能分到发展的红利。

我们搞市场经济，不是要把所有东西都私有化，更不是要把家底败光。该交给市场的交给市场，该国家托底的国家托底，该集体抱团的集体抱团，多条腿走路才稳当。

那些天天喊着要拆要卖的人，不妨好好想想：拆完了、卖光了，剩下的烂摊子，谁来收拾？普通老百姓的日子，又能好到哪里去？