左边是鸿蒙发言人的最后一段话，至少我的印象里应该不多见，右边是鸿蒙法务标准的最后一段表述。

舆论上可能分ABC三种。A，真心觉得华为产品好，为国争光。B，也觉得华为产品好，也确实为国争光，但也有各种不足的地方，因为各种压力不敢说。C，觉得华为产品不太好，也不敢说。

各占多大比例？肯定是A多，但具体因为很多声音被压制了，或者容易被甄别成敌人，就不敢说。

比如那句一千万以内最好的没有之一，你问我内心里到底认可不认可？我肯定不认可。明显夸张了吗。

但我也不敢评，评了就会挨骂，也可能会被归类为敌军。所以我就不说。

粉丝多的，都会寻找安全位置，我也一样。

这次的竹知了事件就出现了典型的去中心化，我看抖快上的视频，竟然出现了大量小孩子，几岁十几岁，也在那儿说。你说黑子再怎么着，也不至于把孩子拿出来献祭吧。

大量的视频都是几百几千的评论，典型的情绪被点燃了。

如果没有情绪积累，那点燃不了，不可能形成蔓延态势。鸿蒙仅自己统计5.6万条，未统计上的各平台的，怕是十倍不止，这还是在很多人有顾虑的情况，如果彻底点燃，那恐怕就得百倍。

我的意思是，鸿蒙可能也终于注意到，这种事强来不得，不否认有故意黑故意引导，但也不能否认，在根源上，也有自身的因素。

完全忽略自身因素，那就解决不了根源问题。

我个人的看法，这次事件的影响非常深远。一方面企业应该是深层次认知到了，但另一方面，竞争极度内卷，极度残酷，客观环境摆在这。

能把企业做到这种规模，哪有什么善男信女啊。生存压力产生的策略不可能消失，只能转移，各家都一样。

转移到哪里，不知道。

走着看吧。