很多老板都有个误区：觉得我招了人，我就可以当老板了，就可以不用干活了。结果呢？人招来了，项目没做起来，钱花完了，公司倒闭了。

小公司阶段，老板就是最大的生产力，甚至是唯一的生产力。你自己都不知道怎么选品，怎么指望开发选对品？你自己都不知道怎么打广告，怎么指望运营投好广告？你自己都不知道怎么写Listing，怎么指望运营写得出高转化的文案？

20人以下的团队，老板的能力边界，就是公司的能力边界。你懂什么，公司就能做什么；你不懂什么，公司就做不了什么。不要指望招个厉害的人就能解决问题，厉害的人为什么要跟着你干？你自己都不懂，你怎么判断他厉不厉害？所以小公司阶段，老板最该投资的不是团队，是自己。把自己的能力提上去，公司自然就上去了。

自己先跑通最小盈利闭环，再招人复制放大。只有你自己跑通过，才知道什么是对的、什么是错的、关键节点在哪、坑在哪？你自己没跑过，定的SOP都是纸上谈兵，一执行就全是问题。而且现在有了AI，你完全可以把你的Skill沉淀成一个AI Agent，让它帮你干活、帮你带人，把老板的能力数字化、可复制化。

业务稳定盈利，形成了SOP和Skill，满足这两个条件，你才可以慢慢放手。不然，老老实实下场干活。记住：老板不是职位，是责任。业务没跑通之前，你就是公司最大的员工、最大的生产力。先自己下场跑通闭环，再沉淀SOP和Skill，最后用人和AI去复制放大。这才是聪明的老板应该干的事情！你觉得呢？同意的点赞！