90%的人，真的是可以裁掉的

～～～你以为自己是大动脉，其实你是脂肪肝～～～

这不是什么管理技巧，这是组织结构的物理规律。

任何一个组织，只要稳定运行超过3年，人员就会自动膨胀到真实需求的2-3倍。这不是谁的错，这是系统的必然。

一个人能干完的活，必须拆成3个人干，并让每个人都显得很忙。3个人的活，配2个经理管，经理又各招1个助理。出了问题，大家一起开会，而开会本身又成了新的工作。为了协调这些人，又设立了新的协调岗位。

最后你会发现，真正产生价值的人，可能只占20%。剩下80%的人，他们的全部工作就是，相互牵制，相互制衡，相互内耗，让彼此觉得自己很忙。

这不是阴谋论，这是帕金森定律，是被几十年组织行为学反复验证的铁律。

为什么会这样？很简单，老板只要花得起钱，就愿意多雇人，这样他们可以彼此牵制，彼此制衡。

就跟雇保姆一样，只雇佣一个保姆，就难免偷懒，耍滑，摸鱼，甚至偷东西，虐待老人儿童。

但如果你花的起钱，你同时雇俩，甚至三个，他们就会相互监督，相互告状了。虽然钱花的多了些，但是省时省力省脑子了。

～～～公司会花大价钱让你觉得你很重要～～～

为什么几乎所有员工都觉得自己不可替代？因为公司花了大价钱，让你这么以为。

这不是欺骗，这是最高效的管理方式。

给你一个高大上的title：高级专家、资深架构师、总监。给你画一条清晰的晋升路径：P6→P7→P8→P9。给你一套复杂的考核体系：OKR、360度环评、季度复盘。让你参与各种"战略会议"，让你觉得自己在影响公司方向。

这些东西的本质是什么？是用最低的成本，购买你的归属感和忠诚度。

你以为自己是大动脉，公司没了你就转不动。

真相是：公司愿意花大价钱让你这么以为。因为只要你相信自己重要，你就会更卖命、更听话、更不敢跳槽。

这就像谈恋爱，渣男最擅长的就是让你觉得"你是我的唯一"，等你真信了，他就掌握了全部主动权。

～～～为什么越裁员的公司，往往活得越好？～～～

因为裁员砍掉的，从来不是肉，是脂肪。

你去看那些裁员后反而更好的公司，它们有一个共同特征：裁的都是中层、管理岗、职能岗、"战略"岗。

裁掉一个总监，省了200万年薪，活呢？他手底下的人本来就会干。裁掉一个"战略发展部"，省了几千万预算，公司战略反而更清晰了。裁掉一堆"项目管理"，项目推进速度反而变快了，因为没人卡流程了。

裁员的本质，是把寄生在组织上的冗余层刮掉。 刮掉之后，真正干活的人反而更爽了，汇报线变短了，扯皮变少了，决策变快了。

不是，那既然如此，为什么当初要建立这个部门呢？是老板撑得难受吗？很简单：很多脏活，累活，坏事，总要有人干，但是等干完了，问题解决了，使命就完成了，他们就可以消失了。

这就叫：上楼抽梯，卸磨杀驴，过河拆桥。

这样干，公司其他人怎么想？很快心啊！这些干坏事的坏人消失了，大家都会吃捞面庆祝，觉得老板做了一个正确的决定。老板的形象反而显得更加伟大光正了。

所以市场比谁都懂这个道理，于是你看到的规律是：公司一宣布裁员，股价就涨。 这不是市场冷血，这是市场聪明，他们知道，这些被裁掉的人，本来就不创造价值。现在他们被裁掉，说明这个公司内部的某些问题解决了，公司利润率可以更高了。

～～～马斯克的真正厉害之处，不是狠，是敢～～～

马斯克裁Twitter 80%的人，很多人说他狠、说他疯。但真正的问题是：为什么他敢？

因为他看穿了一个所有人都心知肚明，但没人敢说的真相，其实Twitter根本不需要那么多人。

一个社交媒体平台，核心功能就是发推、转发、评论、推荐。这玩意有多复杂？需要七八千人来维护？

不需要。 七八千人里，真正写核心代码的，可能不到500人。剩下的人在干嘛？

在做各种没人用的新功能，把界面搞得越来越复杂，弄得越来越像国内某款聊天软件。

在做各种政治正确的内容审核，而这让核心客户非常不爽，包括川宝宝。

在开各种跨部门对齐会，把时间精力都浪费在相互内耗上，内耗不是坏事，在马斯克来之前，内耗是必要的。只要花得起钱，你就应该让员工们相互内耗。

在写各种没人看的PPT和报告，好让自己显得很忙，很懂，很有用。

在管理那些管理别人的人，一个人干活，八个人监督，八个人上面还有八个人人，在监督这些人监督得对不对。

马斯克做的事情，本质上就是皇帝的新衣里那个小孩，他说了一句所有人都知道，但没人敢说的话："你们其实没那么重要。"

然后他就动手了。

结果呢？Twitter没崩，服务没停，反而还在加速迭代。那些被裁掉的"技术核心"、"管理高层"，他们走了之后，太阳照常升起。

最讽刺的是什么？ 裁员之前，几乎所有人都觉得自己是核心、是不可替代的大动脉。裁员之后，几乎所有人都发现：哦，原来我才是小丑。

～～～裁员能把公司裁死？典型的因果倒置～～～

为什么有的公司一裁员就完蛋？因为那些公司本来就要完蛋了，裁员只是濒死的症状，不是死因。

你不知道公司要完蛋了，说明你不是公司核心。核心能看到财报，一早就知道船要沉了。泰坦尼克号要沉的时候，最先知道消息的，不也是头等舱么？

雅虎为什么裁员？因为它早就不行了，产品烂、方向乱、人心散，赚不到钱，再不裁员就发不下来工资了，裁员只是它死亡螺旋里的最后几圈。

惠普为什么越裁越差？因为它的问题根本不是人多，是产品烂、战略蠢、管理层垃圾。你裁再多的人，产品还是烂，战略还是蠢，管理层还是垃圾。那当然越裁越死。

这就像一个人得了癌症，身体越来越瘦，你不能说"是瘦把他病死的"。 瘦只是是症状，不是病因。

真正健康的公司、还在赚钱的公司，裁员之后只会更健康。因为它裁掉的是脂肪，不是器官。

只有那些已经病入膏肓的公司，裁员才会加速死亡，因为它已经分不清哪是脂肪哪是器官了，瞎砍一通，运气好也许活了，运气不好，把自己命根子给砍了。

～～～～～说一句扎心的～～～～～

你在公司里觉得自己重要，觉得自己是核心，觉得没了你项目就转不动。这很可能是真的。

但不是因为你不可替代，是因为公司愿意花这个钱，买你这份"重要感"。

只要公司还在赚钱，它就愿意养着你，愿意让你觉得自己很重要。因为这比重新招人、重新培训、重新磨合，成本低多了。

所以你觉得自己是大动脉，本质上是因为：你便宜。

一旦你变贵了，公司不想花这个钱了，或者一旦有人像乌鸦，啊不，马斯克那样的狠人，突然想掀桌子了，

你会发现，你以为自己是大动脉，其实你只是个阑尾。

所以写这篇文章是啥意思？就是想告诉你：珍惜你的工作。别动不动就世界那么大，我想去看看。看完了之后呢？铁人三项，吉祥三保，正在向你招手。

以上文字，仅限于普通商业类型的公司，如果你是搞航空航天，弹道导弹，数学研究之类的高科技领域，那你就当我没说。因为这些行业，是真的有大动脉！