豆包产品团队与飞书产品团队整合，由豆包负责人赵祺统一负责；飞书的市场、销售和客户服务体系，则与火山引擎合并，成立新的To B GTM组织“创造力服务平台”，交给火山引擎负责人谭待。
简单看，是几条汇报线发生变化。放到业务层面，字节正在把企业AI需要的几块能力重新组合：豆包负责模型与AI产品，飞书提供办公场景和企业入口，火山引擎承担云服务、销售与客户交付。
以前这三条业务各有自己的目标和节奏，现在开始围绕企业生产力统一行动。
已经在部分客户中内测的豆包企业版，就是这次调整最直接的落点。它原生接入飞书文档、表格、会议和群聊，能够调用企业自有知识库，同时补上数据隔离、权限管理和安全审计。对企业客户来说，接入AI不再只是购买一个模型接口，而是让AI真正进入日常办公流程。
背后的数字也能解释字节为什么此时调整。截至6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿；今年二季度，飞书新增客户中，超过九成同时采购了飞书AI产品；按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR达到40亿美元。
模型有调用量，飞书有办公场景，火山引擎有云和客户体系。三张牌都已经拿在手里，接下来要解决的，就是如何把它们打成一套完整的企业服务。
梁汝波此前提到，火山引擎MaaS正在成为字节的基础业务。现在回头看，这句话已经开始反映到组织架构里。字节的AI竞争，正在从模型能力继续向企业客户、办公入口和商业化交付延伸。
