台“赖清德办公室”发布通报，
2026年7月28日，台湾地区领导人办公室突然挂出一段视频，主角是赖清德。画面里他没有大谈武器装备怎么升级、火力怎么部署，反而紧盯着三个听起来有点虚的词：判断、配合、互信。甚至还特别点出“认知作战”，说“对手总靠错假信息制造不确定感，挑动猜疑，就是要动摇官兵对指挥体系的信任，所以必须重点防范。”一场高度机密的军事演习视导讲话，不谈硬实力却强调心理防线，这件事本身，就透着一股不寻常的味道。
 
我觉得，赖清德这次喊话更像是在打“预防针”，而且是当着一群将领的面公开打。这次讲话对应的是台湾年度“汉光演习”实兵操演阶段。

按惯例，这类讲话往往会展示演习科目、部队集结的磅礴气势，可今年的用词却把重点从“武力威慑”转向了“脑子里的战争”。这恰恰说明，台军指挥层可能正面临一种比军事对抗更头疼的困境——内部信任的流失和基层官兵的迷茫，已经到了需要领导人在视频里反复喊话的地步。
 
咱们先看“判断、配合、互信”这三个词。它们被列为演习要重点检验的核心能力，放在实战背景下其实非常罕见。通常来说，演习检验的是战术动作熟不熟练、联合作战协同顺不顺畅。但“判断”与“互信”事关人的心理状态，根本没办法用打分表去测量。

为什么要把这些软性指标推到台前？我的判断很直接：因为台军现在的硬指标已经撑不住场面了。据台湾审计部门及防务部门公开数据，到2025年底，台军志愿役官兵实际在营人数仅剩十五万出头，主战部队的编现比连八成都没有，部分基层连队甚至长期缺员三分之一以上。

年轻军官宁可赔钱也要提前退伍的新闻，近几年在台湾媒体上并不新鲜。当人手缺到这个程度，人心浮动，指挥链的脆弱性自然暴露无遗。在这种情况下强调“配合”和“互信”，并不是士气高昂的表现，而是焦虑的外露。
 
赖清德特意把“认知作战”的危害拔高，声称对手靠错假信息制造不确定感、动摇信任。这话一出口，反而说明一个现实：台军内部对指挥体系的信任，可能已经像纸一样薄，经不起一点信息冲击。

其实大家都明白，所谓“认知作战”，真正能发挥作用的前提是，受众本身已经处在信息饥渴、对己方高层充满怀疑的状态里。如果官兵福利到位、目标明确、指挥层言行一致，虚假信息哪来的操作空间？

正是因为这些年的募兵困境、军纪事件、以及对“为何而战”根本问题的持续回避，才让台军内部充满了疑虑的干柴。赖清德把重点放在防范外部信息，却回避了内部土壤的问题，我觉得这恰好落入了自己最担心的逻辑陷阱——最动摇信任的，往往不是对手说了什么，而是自己做了什么。
 
再把视线拉长一点。这次讲话出炉的时间点也很微妙。就在演习前夕，台湾社交媒体上仍在热议某特战部队士兵在网上发帖抱怨装备短缺、训练虚耗，还有退役军官公开质疑某些高阶指令脱离战场实际。

这些真实发生在基层的声音，远比所谓的“错假信息”冲击力更大。赖清德办公室里的人不可能看不到，但他们选择用“对手认知作战”这把大伞，把这些源自内部的管理弊病、信任危机统统盖住。

这么做的潜台词很明白：问题都是外面的，内部只要“防”就好。但我认为，这恰恰是一种思维上的懒惰，也是一种危险的错位——把官兵对现状的合理质疑，混同为被敌人利用的“不信任”，长此以往，反而会堵塞真实意见的反馈通路，让互信更加稀薄。
 
从更深一层看，这三项核心能力和认知作战的论述，更像是在为某种不可言说的指挥焦虑找一个出口。台军近年来的演习事故率居高不下，2024年到2026年初，从战机擦撞到装甲车翻覆，非战斗减员事件频频登上版面，这些都在持续啃食官兵对自身训练体系安全性的信任。

当一个部队连日常训练安全都无法保障时，互信根本不可能凭空产生。要求基层官兵在炮火下做出正确“判断”，需要的是大量贴近实战的沉浸式训练和后方绝对可靠的支援体系，而不是领导人在视导视频里抽象的期许。

光靠喊话要求官兵“必须重点防范”认知作战，却不补上这些实实在在的窟窿，只会让防务空洞越掏越大。
 
结尾我想说一点个人的看法。赖清德这次演习讲话，表面上是鼓舞士气、示警新型威胁，实际上更像是一份从办公桌上飞出来的“焦虑说明书”。把“判断、配合、互信”定为演习核心指标，恰恰反证了这三样东西在台军现况中的极度短缺。

当一个军事单位的最高层需要反复呼吁官兵要信任指挥体系时，这种信任其实已经亮起红灯了。我的看法很明确，真正的信任不是靠防范外部信息就能建起来，也不是靠几场演习喊话就能恢复。

如果无法正视内部制度漏洞和战略迷航的根本问题，所有的“认知作战防范”都只会变成另一种形式的自我催眠。对此，不知道那些正在烈日下操演的基层军士们，又会有怎样的感触。