【小微企业如何才能推倒巨无霸？】

（2）经济生态突变与小微企业的新机遇
进入21世纪之后，中国的经济结构开始迎来一系列剧烈的变化，全球化、信息化、智能化三大潮流改变了市场的生态环境。同时，中国的经济发展模式开始从投资驱动型切换到消费驱动型的新轨道，政策环境也发生了重大改变。
在中国加入WTO之前，小微企业的生存空间被限制在大企业主导的国内市场，而全球化时代的到来，使得小微企业第一次有机会进入广阔的世界市场。它们利用灵活的机制、敏锐的商业嗅觉、廉价的劳动力，迅速加入了国际产业大分工的洪流，在服装、纺织、箱包、玩具、家具、小五金、家用电器等领域为“中国制造”的品牌做出了巨大的贡献。
这些以制造业为核心业务的传统型小微企业，在激烈的竞争中，大企业看不上的订单，它们抢着做，不放弃任何赚钱的机会。它们的制胜法宝就是嗅觉灵、动作快、咀嚼业务的牙口好。
当互联网为代表的信息化开始发力时，就进化出了第二类小微企业，即信息型小微企业。今天互联网的巨头BAT，乃至现在所有知名的互联网公司，最初都是从小微企业发展壮大起来的。它们最大的特点就是神经系统和大脑超级发达，无论是搜索引擎、电子商务、共享服务、移动支付、点对点模式，还是微信、微博、抖音、视频直播、知识付费，这些五花八门的商业模式创新，全部要依赖大数据的精确分析能力。为什么传统大企业在试水互联网商业模式时，很少有成功的案例？
关键的差别就在于缺乏强大的数据收集渠道和深度挖掘数据的能力。恐龙企业的大脑相对于资产的体重而言实在是太小了，大企业的资产是厂房、设备等重资产，而缺乏消费者的海量信息这种价值连城的轻资产。如果我们问一个想创业的大学生希望进入什么行业，大部分人都会选择互联网相关领域，几乎没有人愿意去建个钢铁企业或者汽车厂。
不过未来最有前途的还是第三类新物种，即智能型小微企业。由于中国人口老龄化的进程已经开始，人口红利在未来20年将加速转变为“人口负债”，年轻世代的比例会逐步下降，这意味着大基建的高峰期已经过去，城市化的速度逐步衰减，而工业化的进程也已基本完成，以投资主导的经济发展模式必然会转变为依赖消费拉动。消费者数据将成为企业最核心的资产，而消费者的偏好正在变得飘忽不定。
全球化冲破了市场的边界，信息化压缩了时间和空间，技术迭代越来越快，商业模式推陈出新，可选择的商品和服务无限增加，时尚潮流瞬息万变，全球的消费者被挤压在高密度的竞争空间里，势必出现需求碎片化的趋势，即消费的个性化、模糊化、速变化、圈子化、情感化等新特征，这就是未来的微经济时代。面对微小的客户群需求，甚至是个性定制，而且高度不稳定，周期极短，消费者可能地域性很强，也可能散落在世界各地，怎么满足这种市场需求？
这将是大企业的噩梦，但却是智能型小微企业的天堂。所谓智能型企业，就是能够利用消费者在各种生活维度所产生的大数据，以人工智能的技术手段，准确描述某个消费者全方位倾向的企业。简单地说，就是把竞争下沉到消费者个人的层次。以网络学的观点看，节点的重要性不在其自身，而是它的联接关系。所以，分析一个客户的消费倾向还需要同时分析他与周边群体的关系，客户的价值体现在他的全部社会关系之中。
什么样的企业能适应如此精细的竞争环境？只能是高度智能、高度敏感、高度精确和高度迅捷的小微企业。
当大规模批量生产的传统市场消失之后，就像白垩纪蕨类植物大量死亡一样，面向消费者的恐龙大企业几乎没有幸存的空间。大企业如何转型？恐怕只能是保留组织体系，提供标准化的技术和服务，而将其他职能进行彻底的小微化，即建立在庞大小微企业群体之上的智能型的组织者。