寻求共识的成本是巨大的，意味着需要无数次对齐，也会产生无数次摩擦。

梁文锋会在团队内寻求共识，允许团队只有低于 50% 的战斗力“干正事”，也就是“自上而下”做事，而剩下的部分，都是“自下而上”地做事。

共识的好处是，能够凝聚群众的智慧，也可以形成合力，让力量叠加后的最终效果趋近于想达成的目标。

共识之下也必然存在妥协，AI 时代，一家公司能够持续往前跑，很大程度不在共识，而在非共识之下的个体差异性上，它能够“滋生”创新，也会最大化人的主观能动性。

这才是梁文锋团队持续保持稳定的根本，1）目标明确节奏清晰，2）有个体成长和发挥的空间，3）还能保持五点下班，😄