优秀的好企业，小而美的企业是如何搭建起来的？今天讲一下如何从源头上，搭建起一个小而美的企业。这种情况很少，一般仅仅发生在欧美的小型外企身上，国内的制造业基本找不到小而美的企业。首先，企业的创始人GM或者厂长，一定是搞技术出身的，这样他才真正的知道企业的每个部门需要什么样的管理者，这样他才能亲自面试招聘到好的管理者。如果一开始每个部门的管理者都是水平很差的，很烂的，那这个企业完了，不可能成为小而美的企业的。只要每个部门的领头人水平高，才能把这个部门搭建好，才能招聘好的工程师，这样就是一个正向的循环，所有人的水平都很高，都在一个level上。以前接触过一些制造业的小而美的企业，创始人都是搞技术出身的能人，他会亲自去面试每个部门的管理者水平，包括工程师的水平，亲自参与指定公司的流程。包括的平面布局layout走向，工艺布局和物料流的关系，库房的合理布局规划等，这些都是在前期策划好的，所以说一个企业的创始人最重要。他的技术能力和责任心非常的重要，包括质量经理，物流经理，工艺经理，项目经理要选择什么样的人，他们的工作职责和划分，领头人心理都非常的清楚，思路非常的清晰。然而现实情况是，不仅仅很多新成立的公司不能成为小而美的企业，反而成为一团糟的企业，就是因为一开始就搞错了，搞的一团糟，后面是无法纠正过来的。所以说，一个懂技术的人，懂流程的能人，去创建一个企业才是最好的，才有可能成为口碑好的企业，小而美的企业。