东来的老板于东来，又出来说话了。他发文建议，员工的年假应该放到20到40天，要坚定执行每周40小时的工作制。我算了一下，按他这个说法，胖东来的员工，一年下来，各种休假累计能超过145天。

说实话，打心眼里讲，我真的很欣赏于东来这个人。他敢于把自己的利润，分给员工，敢于在一个内卷到极致的环境里，做出这样有人情味的规定。这本身就值得给他竖个大拇指。

但也得把话说回来。很多人在看完这新闻，心里一热，就想着，能不能全国推广，能不能让咱们的工厂、工地，也照着这个来。

我跟你讲，这恐怕不太现实。

不是于东来的想法不好，是行业跟行业之间的差距太大了。

你是服务业，是商场，你放假，确实对你有利。可你要是换成一个生产企业，换成一个制造业的工厂，这完全是两码事。


胖东来是什么模式？他是一个零售服务企业。他的核心产品，是服务，是体验。

他让员工多休息，是希望员工能休息好，然后在面对顾客时，能有一个最好的状态，能发自内心地笑出来。

员工多休几天假，多放几天假，商场大不了就是那几天缩短点营业时间，或者错峰安排人手。

而且胖东来在许昌、在新乡，他的口碑已经做到了极致，他的客流是集中的、稳定的。

他多放假，等于是在制造一种稀缺感，让大家更想在他开门的时候去消费。这是一种非常高明的经营策略，也是他企业文化的一部分。

但你想想那些在生产线上的工人。一个汽车制造厂，一个电子产品代工厂，一个纺织厂，一条流水线开动起来，每分钟都是成本。

如果也要搞每年休假145天，每周严格40小时，加班要给巨额加班费，那整个生产计划就全乱了。

制造业的利润，是压出来的，是算出来的。

它的一分一厘，都来自于对生产流程的极致优化和对时间的严格控制。


举个例子，一个工厂接了个大单子，要赶在圣诞节前交货，整条产线必须三班倒，机器一停，不仅是产能的损失，更是违约的风险。

这个时候，你跟他谈每周40小时，他是真做不到，不是不想，是市场规律不允许。


这不是我替资本说话，这是客观存在的事实。

都知道中国的制造企业，这些年一直被一个叫“工业互联网”的东西所驱动。

像海尔，搞了那么多年的智能工厂，搞人单合一。他们追求的其中一个目标，就是把生产线上的工人，从机械重复的劳动里解放出来，让机器去干那些最苦最累的活，人去干更有创造性的。

这个方向，和国家提出的高质量发展、新型工业化，是完全一致的。但你要看到，即便是这样大力度的智能化改造，它的最终目的，也是为了提高生产效率，是为了在更少的时间内，创造更大的价值，而不是简单地为了缩短所有人的工作时间。

因为如果你只是机械地缩短时间，而你的效率没有同步提升，那你的产品在国际市场上就没有竞争力，工厂就可能倒闭，到时候就不是休假多少天的问题，是多少人失业的问题。

还有一个领域，就是我们的高科技产业，比如芯片制造，比如生物制药。

这些行业的实验室、生产线，很多时候是连续化作业的，一次投料进去，需要一周甚至一个月不能停。你让这些岗位严格执行八小时工作制，那产品就可能报废。

所以在这些行业，我们通常看到的是高额的薪酬回报，而不是短工作时间的许诺。他们是用高薪，去换那个高技术、高强度的投入。

于东来的探索，是一朵非常美丽的花。

他证明了，在服务行业，把人当人看，把员工当家人，是能取得巨大成功的。

这是一个道德上的楷模，也是一个商业上的异类。但我们要冷静地看到，这朵花，是开在他那个特定的土壤里，有他个人极其强烈的人格魅力和价值观打底。我们不能拿着这朵花的标准，去要求沙漠里的仙人掌也开出同样的花来。

对于更多的、构成我们国家经济脊梁的制造业、建筑业、高新技术产业的打工人来说，他们需要的，可能不是一年145天的休假，而是一个更公平的分配机制，一个有尊严的劳动环境，一个能让他们的技能得到尊重、劳动成果不被剥削的制度保障。

这个世界是复杂的，不能用一个方子治所有的病。

欣赏一个人的好，也要看到别人为啥做不到。

这才是真正的，对劳动者的尊重。