vivo印度重大调整，生产环节交由印方控股，本土市场格局迎来转变近日印度官方正式批复，vivo印度公司与本土大型电子代工企业Dixon（迪克森）成立合资制造工厂，股权分配为印度企业持股51%，vivo占股49%。这也意味着，vivo在印度手机生产制造环节的主导权，正式交由印方把控。vivo深耕印度市场十余年，巅峰时期稳居当地手机销量前三，在当地自建厂房、搭建完善销售渠道，带动大量本土就业。从2020年开始，印度对外资政策持续收紧，接连出台针对性监管条款。多年来vivo多次遭遇追溯式税务核查、银行账户冻结，公司高管也曾被临时问询。叠加外资投资审批受限、零部件本土化硬性要求不断提高，企业资金投放和日常经营持续承压。在长期的政策环境影响下，vivo最终选择以合资建厂的方式，适配当地营商规则，保障业务平稳运营。早在2024年12月，双方就敲定合作意向，受印度外资审核政策限制，历时一年半才完成审批。新成立的合资公司，主要承接vivo手机的本土代工生产，全年产能将承担vivo印度三分之二的出货量，每年投产手机超2000万台。需要区分的是，生产制造和品牌销售是两家独立公司。手机生产、零部件组装、产线运营由印方控股的合资公司负责，工厂人事、供应链排产、生产层面的最终决定权归印度合作方所有。而vivo印度销售公司依旧为全资控股，手机定价、渠道运营、品牌营销，仍然由vivo自主把控。之所以做出股权让步，主要受印度本土营商环境影响。近几年印度持续收紧外资政策，对中国手机企业频繁开展税务核查、资金冻结。按照当地新规，外来品牌必须提高本土持股比例，提升零部件国产化率，才能长期稳定经营。交出工厂控股权，本质是换取在印度市场正常售卖产品的经营资格。从行业层面来看，这也是国产手机出海的缩影。海外市场本土化要求不断提高，单纯自建工厂的模式慢慢行不通。往后更多国产手机品牌，大概率会采用本土合资建厂的模式开展运营。只是生产环节交由对方把控，未来在供应链、核心零部件数据上，也会面临更多不确定性。