张忠谋占尽了资源和信息的不对称，从而才创立了台积电。

张忠谋在德州仪器后期，因为上级决策失利，业绩大幅下滑，最后被调去做全球品质总监。这个职位看起来像虚职，但他没有敷衍。

他很快发现一个关键现象：

德州仪器日本晶圆厂的良率，明显高于美国休斯顿厂，从 20% 提升到 40%-50%。

这背后不是简单的管理差异，而是东亚工程师和产业工人的认真、纪律与执行力，带来了真实的制造优势。

他的上司并不太关心这件事。但张忠谋看懂了。

后来创立台积电，本质上就是把这个信息差变成了一个巨大的商业机会。

很多真正重要的机会，往往不是来自一个宏大的商业计划，而是来自你在一个冷门位置上，比别人更早看见了一个结构性变化。