认为泡泡玛特贵，这是好事。认为泡泡玛特“土”，对泡泡玛特才是最致命的，而且这个发生的概率不算很低。现在就处于这个关键期……
不过回溯泡泡玛特的 IP 赛马机制，我想泡泡玛特有能力做出新 IP，毕竟之前几代已经做得不错，而我也有对应的用户沉淀，变成 IP 不是一次性消费，而是可以复购，且新IP 还可能成为新的复购。
最主要的是，管理层会不被 KPI 压倒，变成不再控制稀缺，到处开店，随便发 IP，而这个过程是被动失控的，是公司管理上的制度缺失，那就很麻烦。
最近再继续分析一下，五粮液为什么跟茅台走出来这么不同的路，本质区别，实际操作差别在哪？还需要仔细琢磨
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