一位老干部感叹：
“被纷纷提拔至领导岗位的年轻人，并没有带来新的局面和气象，反倒是将腹黑、责任下移，拆台、使小绊子一点就透；如果下属不理解这些，他们就会告诉你不在一个层次理解的东西自然不一样，他们自认为自己所做的都是正常的，只是你们大惊小怪而已。”

说这话的人姓程，今年七十出头，退下来之前在省直机关待了三十多年，从科员干到厅级，经历过四任主要领导，经手提拔过的干部不下百人。老程不是那种古板守旧的人，他当年在任上的时候就以敢用年轻人出名，四十岁不到提了三个八零后处长，当时系统里还有人说他步子太大。现在回过头看，那批人确实能干，干活冲在前，担责不推诿，出差回来连夜写报告，没一句套话。

可这几年他回单位参加老干部座谈会，见着一些新上来的年轻人，心里头不是滋味。不是嫌他们业务不行——恰恰相反，这批人履历漂亮极了，名校硕士起步，公文写得滴水不漏，PPT做得比专业设计还精美，汇报工作的时候逻辑闭环严丝合缝，你挑不出半点毛病。问题出在哪儿？出在出了事之后。老程说了一件事。去年有个处室推了个新项目，前期论证的时候底下人提过风险点，负责的年轻副处长在会上点头说“知道了”，没反驳也没采纳。等项目真踩了雷，上面追责，这位副处长把会议记录往出一摆，说当时是某某同志提出的风险点，我让他跟进复核，他没落实。一句话，板子拐了个弯落到具体经办人身上。经办人是考进来的公务员，老实本分，扛了处分，整整改了大半年才翻过篇。

老程说起这事把茶杯一顿：“这叫什么？这叫责任下移。往好听了说叫程序留痕，说难听点就是把下属当防火墙。当年我们带队伍，天塌下来先砸大个儿的，你推一个试试？底下寒了心你这队伍还怎么带？”他越说声越大，旁边几个老伙计都拉他袖子。

更让他窝火的是那种说不清道不明的“小绊子”。两个科室之间有业务交叉，按理说坐下来碰个头就能协调的事，非得走线上流程，一个环节卡三五个工作日，催了就说“在走程序”。老程拍桌子：“他们不是不知道急，是不想让你顺。你卡我一下我卡你一下，事儿黄了大家一块儿挨批，谁都别想出头。”这种微妙的互相制衡，老同志们看在眼里急在心里——啥时候学会的这一套？入职才几年啊。

不是没有好苗子。踏实肯干的年轻人多了去了，但有些地方的风气确实出了问题——认真干活的被当成傻子，会甩锅的成了聪明人。提拔机制上也有毛病，竞聘演讲打分那套东西，测得出表达能力测不出人品。那些会来事的、懂得在关键节点展示自己的人容易冒出来，真正闷头干活的反而被淹没了。有个基层的同志跟老程倒苦水，说现在最怕“年轻有为型领导”，上来就搞创新搞亮点，干成了是他的政绩，干砸了是你执行不力。这话说得刻薄，但不是空穴来风。

说到底，毛病不全在年轻人身上。他们也是学来的。刚进单位的时候谁不是一腔热血？看见不公敢吭声，遇到难题敢拍板。碰过几回钉子，被整过几次，就学聪明了。老程叹气：“我们这些老家伙也有责任。当初带他们的时候光教了业务，没教脊梁。有些人在旁边看着我们怎么弯腰，倒比听课还认真。”这话说得在场的人都沉默了好一会儿。老人埋怨新人没担当，可要是土壤本身就有问题，长出来的苗能直溜到哪儿去？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。