给预期打五折，给意外留位置

你把所有环节都想清楚了，账也算明白了。然后呢？然后把你的预期打个五折。

不是悲观，是尊重现实。你设想的一切，都是理想状态下的。理想状态从来不存在。供货商会延期，客户会反悔，政策会变动，竞争对手会突然降价，你自己会犯错。每一步都留出余量，再把初始设想打个五折，给意外留出应有的位置。 你把最坏的情况算进去，如果打了五折的结果你仍然能接受，这件事就变得十分靠谱。

大多数人的问题是：他按最好的情况算，然后按最好的情况投入。意外一来，现金流断裂，直接猝死。你以为意外是小概率事件，但放在一个创业项目的生命周期里，意外几乎是必然事件。你不给意外留位置，意外就会给你留位置——留一个葬礼的位置。

想好再做，谋定而后动。给预期打折，给意外留空间。遇事都这么做，你成事的概率，已经超过了90%的人。

客户称12万元虫草寄丢快递只赔105寄高价快递都有保价协议的，总不能12块的快递费赔你12万，哪也不合理。