谁活着都不容易啊。我查了一下严总的公司，真的替他惋惜。公司原来都已经做到这么大的规模了，我还以为他只是个商户老板。一查才知道，严总巅峰时期全省开了400多家门店。光西安主城区就有近200家。员工都养了上千人了，年销售额最高冲到8.5个亿。妥妥的区域行业龙头啊。

400家店，上千号人吃饭，8.5个亿的年流水。

这不是小老板，这是陕西运动品牌的半壁江山。退伍老兵白手起家，从一家小店干到全省最大代理商。代理耐克、阿迪、彪马，你逛的每个商场几乎都有他的店。

然后呢？

2021年，员工拆了几张券——行业默认的潜规则，全商场都在干。赛格翻旧账，一张罚单砸下来：1154.6万。

货款冻结，现金流断裂。四年，整整四年。严鹏贷款给员工发工资，一天没欠过。变卖门店，从500家缩到300家。抑郁症，扛了四年。5月25日已经翻过一次护栏，被人救下来了。

6月26日，他发了最后一条朋友圈。6月30日，赛格通知撤柜，当晚店就没了。7月1日中午12点10分，人没了。

个人观点：一个养着上千员工、年销8.5亿的龙头，被一张“拆券”罚单和一份撤柜通知，四年磨死。这不是罚款，这是钝刀子割肉。这不是管理，这是往死里整。

前员工说，他在公司建厨房请大厨，给员工免费午餐。逢年过节发问候短信，2000多员工人人有份。员工眼里他是兄长，是改变命运的人。可这样的老板，走的时候连个体面都没留住。

赛格说“已妥善处理”。家属说“退了一些”。退了一些？8.5亿的生意没了，400家店散了，上千人失业了。人没了，退给谁看？

别让一张券，压垮一个撑起千个家庭的人。别让一纸通知，毁掉一个老兵用命拼来的江山。规则是死的，人是活的。把活人逼死，再多的规则都是废纸。

今日话题：商场有没有权利因为员工操作，罚到商户倾家荡产？评论区见。

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