盘点资源，整合资源，获取资源
今天上午给一位新同学上课，故事细节和数据基本都是清晰的，但，讲清楚细节和讲清楚个人能力是两回事。总感觉很流水账，因为：
他讲清楚了【事情的完成】，但没有讲清楚重要的【个人的贡献和成长】
💡举例：
这位实习生要讲的故事的大KPI是，在某次social seeding中，用xx万预算达到xx PV、xx engagement、提升xx看后搜。这些数字都是【明线】，没办法说这些目标都是你一个人达成的，这些目标和你的努力有什么直接的关系。
如果只讲【明线】，就会变成时间线和数字拆解的流水账，花多少钱请了多少达人，每个人贡献了多少曝光量blabla
在同学已经把事儿讲清楚的前提下，我们要更多看人的作用：【为啥这件事情没了你就不运转了？请证明！】
❓首先，预算从哪里来的？是本部门自己的预算，还是接了兄弟部门的需求？
同学说，钱是兄弟部门给的。
❓其次，你是完全响应了兄弟部门的需求，还是对它进行了一些优化迭代？
同学说，是经历了一些人货场分析得出不一样的insight，然后建议他们把赠品稍有修改。他还提到主动去收集了百来份问卷，cross check自己的猜想。这不是很好嘛。
所以这故事就变成了——
我拿着兄弟部门的钱，还要说服兄弟部门换一个货组，并且采纳我提出的content angle，最后出了大爆文。
人设就立住了——
他是一个proactive、敢于say no、主动找到evidence佐证自己的猜想，的实习生。
这就是面试故事的【暗线】。
❌在讲述的顺序上，也没有必要每一个故事都用时间序列，啊我先干了啥后干了啥最后干了啥，这不是流水账吗。
⭕完全可以用top down的逻辑
第一步，先define兄弟部门的核心利益点是什么？和我们部门的核心利益有什么冲突？
第二步，针对薄弱之处展开市场调研，整理出有理有据的分析文档。第三步，提出自己的组品建议和内容angle，说服兄弟部门采纳，并给钱。
第四步再去讲执行，怎么选达人啊，怎么分预算啊。在这里可以带到方法论，比如选号的方法论、T+2投流的方法论
所以，八大问真的是好东西，因为可以逼迫你去思考这件事情到底有什么意义。诚然，很多事情本身都没有意义，但是我们要给它赋予意义，就像活着一样，活着本身也没有意义。
