郑州破局：短剧为烂尾楼“续命”，一种另类城市更新的启示

500亿短剧遇上百万平米烂尾楼：郑州盘活闲置资产的账本

从业主泪到剧组光：郑州烂尾楼的“戏剧性”转身

房企巨头为何扎堆拍短剧？答案藏在郑州的烂尾楼里

不止是拍戏：短剧如何为郑州的烂尾楼注入新活力

你知道那些沉寂多年的烂尾楼，最近在忙什么吗？在郑州，它们找到了新“工作”——成为短剧的拍摄基地。这并非天方夜谭，而是一场正在发生的、连接废墟与流量、沉重过往与轻盈梦想的现实剧本。

曾经象征着失落与等待的烂尾楼，如今门口可能停着剧组的器材车。里面不再只有斑驳的墙面和空荡的房间，而是架起了灯光，布设了场景，演员们演绎着各种逆袭、重生、豪门恩怨的故事。这种转变听起来有些超现实，却是市场自发选择的结果。2024年，国内微短剧市场规模据行业分析已突破500亿元，这个数字甚至超越了当年的电影总票房。在这个千亿级赛道里，郑州扮演了一个关键角色。数据显示，郑州目前拥有近4万名微短剧相关从业者，超过800家相关企业，每天有八十个左右的剧组在同时运转。如此庞大的产能，需要大量、多样且成本可控的拍摄场地。于是，那些区位尚可、空间开阔但长期闲置的烂尾楼和商业空间，进入了产业视野。

在郑州航空港区，一个名为“聚美空港竖屏电影基地”的地方生动诠释了这种“变废为宝”。它的前身是一个一度沉寂的商场，如今内部被巧妙地改造了。你可能会看到，穿着病号服的演员从一间“病房”走出，转角就踏入了装修豪华的“总裁办公室”；几分钟前还是古色古香的中药铺场景，镜头一切，又变成了现代感十足的酒吧柜台。基地的保安透露，这里几乎是24小时运转，不同剧组轮流使用场地，预约紧张的时候得提前好几天。这种高效率、快节奏的使用方式，与长视频剧集动辄数月的拍摄周期形成鲜明对比，也为闲置空间带来了持续不断的租金收益和人气。

另一个典型案例是郑州的“养生谷”项目。这个曾规划有健康体验馆、医院、养老中心的宏大项目，部分区域陷入了停滞。其设计成花朵形状的售楼部，原本要成为1.6万平方米的商业综合体核心，如今却迎来了另一种热闹。据荥阳市健康园区管委会工作人员确认，该售楼处已被纳入当地打造影视小镇的规划，目前正在进行装修升级。在此之前，它已经接待了多个短剧剧组，现场甚至还遗留着未完全清理的剧本，讲述着“重生”“暴富”的爽文故事。空间的功能被重新定义，从销售未来的住宅，变成了制造即时快乐的梦工厂。

这种结合并非偶然，背后是深刻的经济逻辑。对于短剧制作方而言，在郑州拍摄的成本相比一线城市可以降低30%至40%，投资回报周期也能缩短3到6个月。其中，场地租金是成本构成的重要一环。利用现有的烂尾楼或闲置商场进行改造，远比自建摄影棚或租赁高端写字楼划算得多。对于空间持有方（如接管的管委会或寻求资产盘活的房企），将闲置资产租赁给短剧剧组，能产生直接的现金流，覆盖部分维护成本，并为资产最终的彻底盘活赢得宝贵时间和机会。这好比一场“各取所需”的合作：短剧产业需要便宜的“影棚”，而烂尾楼正需要能支付租金的“租客”。

更值得关注的是，这条赛道也吸引了大型企业的目光。例如，聚美优品创始人陈欧在退市后投资转向，在郑州参与打造了竖屏电影基地。一些传统房企也主动下场，如绿地集团在郑州成立了“剧引力”短剧基地，希望利用其存量地产项目为短剧企业提供场景。杭州万科甚至主动在社交平台上推介其地产项目，明确标注哪些楼盘风格适合“豪门情感”、“替身文学”等短剧题材。这些动向表明，短剧盘活闲置资产并非小打小闹，正逐渐成为一种被市场认可的创新模式。

当然，我们必须清醒地认识到，用短剧拍摄来利用烂尾楼，并不能直接解决所有问题，比如最根本的房屋交付问题。对于像“养生谷”业主任志万这样的购房者来说，他们最关心的仍是何时能住进自己的房子。售楼部里剧组的喧闹，与自家阳台的遥遥无期，形成了一种复杂的对比。然而，一个积极的角度是，让空间先“活”起来，总比让它彻底“死”去要好。短剧产业带来的不仅是租金，还有持续的人流、关注度以及潜在的商业配套需求。这种“软性”的激活，能为区域带来生机，改善周边环境，甚至提升资产价值，从而为最终解决“硬性”的交付问题创造更有利的条件。

郑州市政府也看到了其中的潜力，已将打造“微短剧创作之都”写入官方工作方案，明确提出要利用古建旧厂、闲置楼宇等资源培育拍摄基地。这种政府引导、市场主导的模式，为“短剧+烂尾楼”的可持续性提供了政策保障。它的启示在于，面对城市发展中的遗留问题，除了传统的拆迁、重建等“重型”手段，或许还可以借助新兴产业的力量，采用一种更灵活、更低碳的“轻型”更新模式。这种模式的核心在于对现有资源的创造性再利用，是用文化产业的“轻”，尝试撬动钢筋混凝土的“重”。

回过头看，烂尾楼是特定发展阶段的产物，记录着过去的挫折；而短剧是当下数字消费的浪潮，承载着即时的情感宣泄。两者在郑州的这次相遇，像是一次出乎意料的“跨界合作”。它可能无法立刻抹平所有的伤痕，但它确实提供了一种思路：在绝对的“完美解决方案”出现之前，让空间先产生价值，让故事先发生，本身就是一种积极的应对。