以前他们按“研发部、市场部、销售部”分工，结果研发做的产品，市场部说“医生不喜欢”；市场部策划的推广，销售部说“落地太难”，内耗严重。

后来他们拆成了3个“项目小组”，每个小组像一个“迷你公司”：

- 组长自己选（可以是研发骨干，也可以是资深销售）；
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- 成员跨部门搭配（比如1个研发+1个市场+2个销售）；
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- 目标直接挂钩市场结果（比如“3个月内让10家医院用上新产品”），小组自主决定“先攻哪个科室”“要不要搞学术推广”。

有个小组发现“基层医院更需要操作简单的设备”，没等总部安排，自己就找研发简化了操作界面，联合当地经销商搞“上门培训”，3个月就拿下了20家基层医院的订单。

老板说：“以前是部门墙太厚，信息传着传着就变味了；现在小团队自己决策，听到的都是一线最真实的声音，反应速度完全不一样。”企业搞绩效考核目的是什么?