📌 Step 1：先听完再说 不要需求还没讲完就急着提意见。先完整听对方的想法和背景。
📌 Step 2：确认目标 「这个需求最终要达成什么目标？」 目标对齐了，后面的讨论才有共同基准。
📌 Step 3：问清楚边界 优先级是什么？哪些是必须做的，哪些可以砍？ 有没有技术限制或时间限制？ 目标用户是谁？使用场景是什么？
📌 Step 4：用方案说话 不要空口说「我觉得这样不好」。 快速画个草图或找个参考案例来表达你的想法。 视觉化的方案比口头描述有说服力 10 倍。
📌 Step 5：达成共识后书面记录 口头对齐的结论用文字或消息确认一遍。 避免后面扯皮「我们当时不是说好了吗」。
💡 核心心态： 产品经理不是你的甲方，是你的合作伙伴。 你们的共同目标是做出好的产品，不是谁说了算。
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你会发现，焦虑、迷茫会被“坚实的确定性”挤走，你重新认识了自己和设计。
