失去、没落，日式悲剧。日本错失了互联网，又错失了人工智能，可控核聚变也沾不上边，太空登月也不会玩。广场协议之后，失去了30年，还得再继续失去30年。     1985年那纸协议签字的时候，日本大概没想到这会成为此后几十年的转折点。     很多人觉得是协议本身让日本经济垮了，其实不然，真正的问题出在日本政府的应对上。     当时为了应对日元升值带来的出口压力，日本央行把基准利率从5%一路降到2.5%，宽松的信贷让大量资金涌入股市和楼市，泡沫越吹越大。     等到1989年意识到问题不对，又急着收紧银根，一年多时间就把利率提到6%，这种急刹车直接刺破了泡沫，经济瞬间陷入低迷。     日本央行前行长后来都承认，造成危机的不是日元升值，而是政策失误。     更关键的是，泡沫破裂后日本没抓住调整产业结构的机会，反而沉浸在过去的制造业优势里，错过了向新兴产业转型的最佳窗口。     互联网时代，日本其实有过先发优势，早在上世纪九十年代就有了不错的网络基础，但为什么最后被中美甩在了身后？核心问题出在管制和封闭上。     日本总务省有个规定，云计算服务器必须本土化，这直接导致国外的先进技术和模式进不来，本土企业缺乏竞争压力，服务价格居高不下，AWS在东京的算力成本比深圳高40%，普通企业和民众根本用不起。     更要命的是，日本还禁止外籍工程师持股，很多跨国企业的AI研发中心只能搬走，人才流失严重。     加上日本的大企业垄断严重，NTT这样的巨头占据了市场主导地位，中小企业很难有生存空间，而互联网创新往往来自于灵活的初创企业。     日本的职场环境也限制了创新，35岁以上员工的转职率只有12%，大家都愿意待在稳定的大企业，没人敢冒险创业，初创企业员工平均年龄都快40岁了，缺乏年轻人的冲劲和新思路。     进入人工智能时代，日本依然没能扭转颓势。     虽然日本政府出台了《AI战略2025》，也投入了不少资金，甚至在一些细分技术领域有专利突破，但整体发展始终跟不上中美节奏。     问题还是出在体制和理念上，日本企业迷信技术闭环，喜欢自己搞一套，拒绝开放合作。     比如索尼的游戏机长期不与手机联动，错失了移动互联网和AI结合的机会；丰田的氢燃料电池技术虽然领先，却因为封闭专利体系难以商业化。     这种封闭式创新在人工智能时代根本行不通，AI发展需要海量数据、开放生态和跨领域合作，而日本的企业生态恰恰缺乏这些。     更重要的是日本的AI治理过于僵化，虽然提出了所谓的敏捷治理，但实际操作中各种规定还是限制了企业的能动性，很多创新想法刚冒头就被合规要求卡住了。     日本的持续失落，核心原因就是体制机制的僵化和发展思路的滞后。     广场协议后的政策失误让经济陷入停滞，后续又没能及时调整产业结构，反而被过去的成功经验束缚了手脚。     在互联网、人工智能这些新兴产业崛起时，过于严格的管制和封闭的产业生态让日本错失了机遇，而可控核聚变、太空登月这类需要长期投入的前沿领域，又因为经济乏力和人才流失难以推进。