海报新闻讯
从渤海之滨的物资账目到南亚次大陆的采购攻坚，从印尼群岛的资源破局到东北黑土地的深耕开拓，山东电建一公司北方公司市场营销部主任梁宇的十年，是一部以匠心为笔、以汗水为墨的奋斗史诗。
基层淬炼：于细微处见真章
2015年8月，梁宇怀揣着青春理想加入山东电建一公司大家庭。这个国际经济与贸易专业的年轻人，在沾化供热项目物资部开始了他的职业生涯。面对堆积如山的入库单，他不仅没有退缩，反而以认真刻苦的钻研精神，创新性地提出了“颜色标签分类法”——用红、黄、绿三色标记物资紧急程度，将材料核算效率提升了20%。在一次例行盘点中，细心的梁宇发现某批次阀门数量与发票存在差异。当时正值酷暑，但他硬是顶着烈日往返仓库多次，最终为企业追回约10万元损失。“物资管理是工程的血液，小数点后两位也不能错。”他在工作笔记上写下的这句话，成为他职业生涯的第一条座右铭。
国际攻坚：专业智慧破解僵局
2016年，梁宇迎来了职业生涯的第一次重大考验——印度KMPCL项目。在这个拥有275米烟囱的电站施工现场，年轻的他第一次直面跨文化谈判的挑战。当印度供应商在消防合同谈判中突然抬价30%时，他没有慌乱，而是连夜研读印度《商品税法》，最终发现对方漏算了进项税抵扣。次日谈判桌上，他掷地有声地指出：“根据第16条，贵方应退还我方多支付的127万卢比（约合人民币11万元）！”全场鸦雀无声，印方代表最终不得不握手签约。三年间，他累计签订2834份采购合同，为企业节约成本百万余元，用实际行动诠释了他的专业素养和国际视野。
创新破局：孤岛上的“借船出海”
2019年，梁宇迎来了职业生涯的重要转折——印尼纬达贝项目。这个孤悬于马鲁古群岛的镍矿配套电站，距离最近的城市要乘船12小时。项目初期，连最简单的施工辅材都要从雅加达海运，一场暴雨就能让施工现场停工三日，生活物资也时常陷入短缺状态。“物资断了，人心就散了。”面对困境，梁宇展现出共产党员的担当和智慧。他创造性提出“借船出海”战略，三赴雅加达与青山集团谈判，最终达成协议：利用其镍矿运输船队的返程空舱运送建材和生活物资。为了打通美娜多采购市场，他带着翻译四处奔波，积极寻找华人资源，开辟美娜多运输航线，实现项目物资保障。
深耕东北：以实干回应振兴使命
2021年，梁宇转战东北市场，担任东北公司综合管理部负责人。面对全新的工作环境和挑战，他充分发挥共产党员的创新精神，创造性地提出了“三链融合”发展模式——产业链、服务链、人才链协同发展。他与吉林省各级县政府、地方国有能源企业建立深度合作，先后与吉林省投资集团、吉林建龙钢铁、吉林化纤等多家企业达成合作意向。作为党支部书记，他坚持党建引领业务发展，带领团队开发电锅炉蓄热调峰项目等新兴业务，为企业转型升级探索新路径。
2023年，作为北方公司东北区域市场营销负责人梁宇交出了一份亮眼的成绩单：完成市场开发额13.7亿元，新签合同额10亿元，营业收入7亿元，8个项目实现顺利移交，超额完成北方公司下达的各项考核指标。这些数字背后，是一名共产党员对企业发展的责任担当，更是对“振兴东北”国家战略的生动实践。
通河之战：用初心赢得信任
2024年5月，梁宇临危受命，担任北方公司首个完整EPC工程——国能通河风电EPC项目执行经理。这个项目不仅是技术攻坚的硬仗，更承载着企业转型发展的战略使命。
项目伊始就面临三大挑战：历史遗留的信任危机、动态设计的“移动靶”问题、极寒环境下的征迁困难。面对村民的质疑和不信任，梁宇展现出电建铁军的担当智慧。他牵头组织“村民恳谈会”，主动协调资源修复3处争议农田；他四处奔走协调，找来专业测绘人员，顶着寒风在田间地头忙碌，每一个数据，他都亲自核对；每一处边界，他都反复确认，建立“24小时答疑热线”，积极回应村民疑问。这些暖心举动，让村民的态度逐渐转变，梁宇用实际行动融化了横亘在项目与村民之间的坚冰，项目得以顺利推进。
他在工作笔记中写道：“EPC的‘E’不仅是Engineering（工程），更是Exploration（探索）；‘P’不仅是Procurement（采购），更是Perseverance（坚守）；‘C’不仅是Construction（施工），更是Commitment（承诺）。”这段感悟，道出了他对工作的深刻理解。
驰骋内蒙：用毅力开拓北方市场
2025年5月，春末的内蒙古仍带着一丝料峭寒意，梁宇肩负着北方公司市场开发的重任，调入北方公司市场营销部，开启了在这片广袤土地上的开拓征程。对于他而言，内蒙是全新的战场，这里的市场环境、资源分布、地方合作模式都与以往工作场景大不相同，但他并未有丝毫退缩，反而将这份挑战视作展现能力、为公司创效的机遇。
初到内蒙，他便马不停蹄地投入到环境熟悉与资源摸底工作中。他深知，要在陌生市场站稳脚跟，精准掌握当地情况是首要前提。他深入了解北方区域内“五大六小”及地方能源企业业务布局及重点发展规划；积极对接各类企业，探寻合作可能性，梳理潜在资源，从多角度收集市场信息，全面掌握北方区域的竞争格局与发展潜力。功夫不负有心人，在市场团队的共同努力下，北方公司在2025年三季度的市场开发工作中取得了丰硕成果，实现中标项目7个，中标金额11亿元，为北方公司完成全年任务指标奠定了坚实基础。
十年间，梁宇的足迹跨越山海，却始终沿着同一条基线：匠心在何处深耕，价值便在何处生长。他对青年同事坦言：“十年前我核对的是阀门数量，今天你们建设的是智慧电网。变的是技术，不变的是对专业的敬畏。”这句话，何尝不是对“匠心”最朴素的注解？在新时代的浪潮中，正是无数如梁宇般的建设者，以精益求精之态、破局攻坚之勇，将个人奋斗融入行业发展的长河，成就了真正的榜样之力。