看了林雪萍采访那么多出海企业的管理者，我简要归纳如下： 一，中国企业出海机制还在幼儿园阶段，相对于日本德国来华的成熟机制差的很远，德国在海南海口自贸区投资的德国大学已被批准招生，中国企业的高管往往单打独斗。没有商会或政府的支持，语言不通，生活比较单调寂寞，没有德国日本等可以一家几口到中国来，有日语学校或者德语学校，没有后顾之忧。 二，中国出海企业，德国、匈牙利、泰国、越南和墨西哥等地比较多，比如比亚迪在匈牙利和德国都建厂了吧？宁德时代在匈牙利也建电池厂，要多找当地咨询公司，比如当地律师和财务公司，避免设厂陷阱，走出去的企业，为了成本考虑，或者规避关税风险，早晚都要融入当地，供应链也要尽可能找当地的，据说山东的歌尔股份也在越南设厂了，找当地管理者。去国外哪个地方设厂一定要做好尽职调查，避免酒桌上匆匆决策，因对当地劳工政策不熟等原因，短时间内二次搬厂，成本很大。
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