我喜欢年轻人，不怕困难，精力旺盛，有想法，敢拼敢干。任何一个单位，如果不重视年轻人的培养，一定是发展缺乏后劲，最后必然走向没落。 大多数做管理的都喜欢年轻人，都愿意培养年轻人。好好的指点一下，能够干出一番大事情来，能够在一些关键位置上发挥大的作用。 想一想自己遇到的挫折，还是在关键时候有贵人相助。 这么一个小的县区，人情世故特别复杂。职场三十多年，不可能一帆风顺，如果遇到了特别难缠的上级，处处让你为难，你没有好的办法，或许有两条可行的路： 第一条就是忍，向他示弱，投其所好，甘愿充当他的马前卒，做一些自己不想做的事。事实上有很多管理者都过于偏执，看不惯年轻人的挑战，包括说话冒犯了他，都会记恨于心，觉得没有培养前途，甚至有的管理者把言差语错的冒犯，对问题的辩论，就把你当成敌人。年轻人在这样的领导手下，无可奈何。 另一条策略，那就是等，靠时间取得胜利。毕竟主要领导不可能光在一个单位工作，没有必要和他形成矛盾，没有发展的平台那么怎么办？只有慢慢等等。他调走了之后再寻求机会，如果你的能量足够大，当然也可以主动调走。树挪死人挪活，主动改变环境，这样事情对很多平常人来说不太可能。 有的人说也可以选择第三条路，就是与其斗争。康熙皇帝在“千叟宴”上提到要感谢的敌人有吴三桂、郑经、噶尔丹和鳌拜。康熙毕竟是皇帝，手中握有生死予夺的大权。而大多数人不过是非常平凡的员工，在强大的权力面前斗争的结果只有失败。再者说如果形成了明显的矛盾，没有胜利的一方，只能是两败俱伤。大家处于复杂的矛盾当中，怎么能干好工作呢？ 这些建议，有点圆滑，但很中肯，希望对年轻人有些帮助。 春节刚过，书桌上的迎春花开了，春天来了。拍一张耐寒图，给头条的好友。 年轻人入职场 谈谈职场吧
