这张照片拍摄于2006年，国美公司年会上，一名中年男人伸出兰花指，正在拿起杯子喝

这张照片拍摄于2006年，国美公司年会上，一名中年男人伸出兰花指，正在拿起杯子喝水时被摄影师抓拍的照片。照片中的他梳着大背头，穿着西装系着领带，方面大耳，满面红光，一脸淡淡的微笑，他的一个眼神，又让人感觉到一丝透心凉的冷气，这个男人不简单啊。 2019年黄光裕刚刚出狱，迅速重掌国美。市场振奋，股价也因此一度大涨。 然而，18个月过去，国美股价呈现出不断下跌的趋势，从初时的每股2.55港元跌至如今的不到0.4港元。 投资者的信心逐渐被打击。 随着国美的业绩不断下滑，2021年，黄光裕与妻子杜鹃开始减持手中的国美股票，套现超过2.5亿港元。 根据2021年的财报，国美的负债总额已达到633亿元，负债率高达78%。 其中，282亿元为有息借款。 此外，公司的现金及现金等价物也大幅减少，同比下降超过54%。 据悉，国美的财务人员曾暗示运营人员，公司正面临巨大的现金压力。 有消息称，国美要求员工在疫情期间不上班，但依旧扣除薪资，并要求员工申请事假。 公司还提出了住房公积金的缓缴申请。 黄光裕的复出计划还有对国美线上业务投入。 2020年8月，国美电器宣布原百度高级副总裁向海龙接任国美在线CEO。 向海龙在百度工作了14年。 接手后的向海龙很快着手推动国美的线上业务转型。 2021年1月，国美宣布全面启动“零售娱乐化战略”，并将其原有的“国美APP”更名为“真快乐”。 与此同时，向海龙公布了国美零售2021年的目标。 流量获取的成本不断攀升，尤其是在移动互联网的红海中，如何吸引并维持用户成为了真快乐的最大挑战。 黄光裕和国美高层认为，通过娱乐化的内容吸引用户流量是可行的路径。 因此，“真快乐”开始模仿抖音、快手等平台的内容生产模式。 然而，其平台缺乏自然的用户生产内容的动力。 其直播、赛事以及短视频内容并未吸引到足够的关注度。 虽然国美尝试过将线下门店的产品通过直播推向线上，但效果甚微。 真快乐的直播频次不高，5月4日上午的直播节目数量少得可怜，且大部分直播内容质量低劣。 即使如此，国美依然寄希望于通过强大的线下门店网络来补充平台流量。 国美在2021年8月对线下门店员工的绩效考核进行了调整，要求员工引导顾客通过“真快乐”APP完成线上购买。 该考核指标最初设定为10%~20%，不到三个月就提高到90%。 2021年10月，“真快乐”再次进行改版，拉新要求更加严格，推出了低额购物券，并将用户的复购作为衡量标准。 但这一策略同样未能解决流量问题。 尽管“真快乐”在2021年6月宣布月活跃用户达到5000万，且在国内购物软件中跻身前五，但这一数据依然与头部电商平台如天猫、京东等相距甚远。 而在后续的运营中，真快乐的流量和活跃度不断下滑。 部分员工认为，这一平台已经被公司高层所放弃。 除此之外，国美还推出了另一款“折上折”APP，作为一个优惠券购买平台。 但该平台的表现同样令人失望，APP在各大应用商店的下载量和评论数都非常低。 此外，国美还收购了打扮家平台，然而，员工反映，打扮家曾出现过多次欠薪问题。 黄光裕16岁时，他辍学跟随哥哥前往内蒙古从事电器贩卖。 在那里，凭借哥哥的手艺，兄弟俩通过修复废旧电器赚到了人生的第一桶金。 然而，黄光裕与哥哥因走私电器被警方发现，哥哥被拘留，黄光裕也因此逃亡北京。 17岁的黄光裕被当地的三轮车司机骗取了所有积蓄。 1987年，他与哥哥一起开设了第一家“国美”电器店。 最初，这家店的经营模式是结合服装与电器，但很快，他们发现电器生意比服装更具市场潜力。 随着电器需求的增加，黄光裕果断地将店铺重新定位为专营电器的商店。 尽管开店初期甚至因为走私和偷税问题遭遇店铺关闭，但他逐渐将国美电器发展成了中国家电零售行业的领军企业。 进入90年代后，黄光裕通过“包销”模式进一步降低了进货成本。 与厂家直接合作，在广告推广上，他开创了在报纸中缝广告的先河。 1992年，国美电器的销售额突破2亿元，然而，他与哥哥黄俊钦在经营理念上的分歧最终导致了兄弟俩的决裂。 黄光裕拿到“国美”这一品牌，独立打拼。 2004年，黄光裕将国美电器成功在香港上市，个人资产突破百亿元人民币，成为中国大陆首富，跻身全球富豪榜。 在接下来的几年里，黄光裕屡次蝉联中国首富。 2008年，他因涉嫌非法经营、内幕交易和行贿等罪行被逮捕，并于2010年被判刑14年，罚金6亿元人民币，没收财产2亿元。 但错失的时机使得国美错过了互联网时代的黄金机会。