1、大部分的电商老板都有一个显著特征：忙。核心就是没有找到优秀的员工，自己不断干员工的活。必须要治，否则你会永远忙下去。
2、解决激励、绩效、招聘、培训、人才复制、企业文化等问题，最关键的就是请一个好的人事——总监级的HRBP。
3、公司的竞争，一定是人才的竞争。好的产品、好的供应链、好的服务……不都是人做出来的吗？核心永远是人，不是产品，也不是流量。
4、老板要从过去抓事过渡到未来十年抓人。项羽为什么没赢过刘邦？因为项羽干了业务总监的活，担当了业务总监的身份，但刘邦是一个总裁、领导者。这就是一场业务总监跟老板之间的竞争，最终一定是老板胜利。
5、很多老板说招不到人才，核心在于你的人力资源部不够强大。
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