让还是不让？ 2024年年底评优，给了我们部门一个指标，竞争对象就我和同事小刘。小刘与我商量，说他马上要调一级主任科员，竞争对手很多，能否把评优指标让给他，使他排名靠前。我对小刘提出这个问题非常理解，但我又对他的大胆和直率感到非常吃惊。 小刘算是单位年轻的老机关。说他年轻是因为年龄，85后。说他是老机关，因为他比我先到机关2年。2021年，我正团9年转业到机关的时候，他已经在机关工作快两年了，在机关中担任着工作主力。当年年底，评优自然而然给了小刘。 2022年6月，小刘被选派参加了驻村工作队，时间为两年。考虑到工作力量问题，领导安排办公室的小吴来协助我的工作。小吴刚生小孩不久，正处在哺乳期，实际每天投入工作的精力并不多，部门绝大部分工作还是我在顶着。年底评优，领导与我商量，说小吴要调二级主任科员，如果有一个评优可以提前半年时间晋级，希望我让一让。领导亲自来商量，我知道小吴在前面已经做足了功课，也就顺手推舟发扬了一下风格。 2023年6月，小吴提升二级主任科员后，调离了我们部门，领导安排了1名聘用制人员来协助我的工作。这名聘用制除了会打打字、领领文件、贴贴发票外，几乎不能上手任何其他事。说实话，那年真的很累！但到当年年底评优的时候，领导说我们编制内人少，只能分给我们0.4个评优指标。很自然，当年我又与评优无缘。 2024年6月，小刘参加驻村工作队回来，组织上决定仍然把他放在我们部门工作。本来希望通过参加驻村工作队而跳出我们部门的小刘深感失望，日日里唉声叹气，工作上并不怎么上劲。但是他的到来，倒是让我工作上一下子轻松了许多。年底的时候，不知道他从哪里打听到信息，说年底评优给我们部门一个指标，于是就过来同我商量。 说实话，我也希望有一个评优，我也想进步，但小刘提出这个事，我又纠结了。我曾经是一名军人，我也曾当过领导干部，我知道一些规律性的东西，但面对荣誉我真的没有那么坦然，我纠结了！ 让还是不让？
