[黑脸]当领导，你必须学会“骂人” 当领导需要学会“骂人”，即批评和指正下属的错误，以提高团队绩效。 1. 批评的艺术 批评下属时，领导应避免简单指责，而是要就事论事，分析问题，共同探讨改进措施。 2. 对事不对人 领导在批评下属时，应避免对下属的人格进行负面评价，而是要聚焦于下属的行为和工作表现。 3. 轻话说重，重话说轻 领导在批评下属时，应根据问题的严重程度，选择适当的批评方式。对于轻微问题，领导应严肃对待；对于严重问题，领导应采取温和的批评方式。 4. 提供支持和资源 领导在批评下属后，应提供必要的支持和资源，帮助下属改进工作。
