让老板做选择题，不要去做问答题❗

🔺1、为什么有的团队管理者，成长比较快 (1)有预谋的“懒” 下属们刚开始时，有这样的习惯: 某件事情不知道该怎么做了，就来直接问应该如何处理， 要让下属先思考。 管理者：“你觉得应该怎么处理呢？” 下属：“我也不知道怎么处理”。 管理者：“问我前至少要给我两个方案，如果你自己都没有思考过，请你不要来找我要答案。” ㅤ (2)不舒服，但有成长 所有人找你沟通问题时，都要带着答案来沟通，自己先做思考。这样做虽然让他不舒服，但有成长。 ㅤ 🔺2、舒舒服服的能成长吗? 不能，你自己回想一下，能成长到今天，是不是很感谢曾经对你最严格的那个上司? 虽然当时很难受。 ㅤ 🔺3、管理者不是保姆 管理大师彼得·德鲁克说：管理者要做“管头”和“管脚”的事，管头就是解决做什么、谁来做的分配问题，管脚是检查任务完成的结果。 做管理，不能什么事都管，跟个管家婆一样，别人会烦、自己也烦，要做到只管重要的人和事。 ㅤ 🔺4、学会两招，解放自己 （1）搭好平台，把合适的人安排到合适的地方 只需要解决三个要点: 做什么，看能力，抓结果。 其他的事，让下属帮你解决。激发下属的潜能，给下属指明了方向，你就可以让下属去做事，把他的潜能激发出来，这就够了。 ㅤ （2）让结果成为衡量成败的唯一标准 做好裁判，管理者把“裁判”做好这就够了，检查下属完成任务。不要做吃瓜观众，盯着下属上午干什么、下午干什么，那是吃太多撑的。 如果你有下属事事靠你的烦恼，记住这两点：定目标、要结果。把过程交给下属，只要做好这两点，你就可以从轻松管理了。